01
Planification et développement d’échéanciers
Structuration des activités, jalons, liens logiques, calendriers et séquences de réalisation.
Planification • Contrôle • Analyse
Donner de la clarté aux projets complexes.
Gestion PlaniMAG accompagne les équipes de projets dans la préparation et le contrôle d’échéanciers, l’analyse des délais et la mise en forme d’informations techniques utiles à la prise de décision.
Services
Une expertise centrée sur l’échéancier et la maîtrise du projet
Des interventions ponctuelles ou intégrées à l’équipe projet, selon le niveau de soutien requis.
02
Contrôle et mise à jour de projets
Suivi d’avancement, analyse des écarts, prévisions de fin et identification des éléments critiques.
03
Analyse de délais et forensic scheduling
Reconstitution chronologique, analyse du chemin critique et mesure des impacts sur la date de fin.
04
Réclamations et dossiers techniques
Organisation de la preuve d’échéancier et préparation d’analyses techniques pour soutenir les dossiers de réclamation.
05
Revues indépendantes d’échéanciers
Évaluation de la logique, des durées, des contraintes et de la cohérence globale d’un échéancier soumis.
06
Rapports et visualisation
Transformation de données complexes en tableaux, graphiques et présentations compréhensibles par les décideurs.
« Un bon échéancier ne sert pas seulement à montrer des dates. Il doit expliquer ce qui commande réellement le projet. »
Marc-André Gauvin — Gestion PlaniMAG
Expertise
Une lecture terrain et analytique de la planification
Gestion PlaniMAG intervient sur des projets où la séquence des travaux, les changements, les décisions et les retards doivent être compris avec précision. L’objectif est de produire une information structurée, traçable et directement exploitable par les gestionnaires, professionnels et conseillers.
Primavera P6
Microsoft Project
Analyse du chemin critique
Échéanciers réalisés
Analyse de retards
Rapports techniques
Approche
Une méthode simple : comprendre, mesurer, démontrer
La rigueur de l’analyse demeure au premier plan, mais la conclusion doit rester facile à expliquer.
1CollecteÉchéanciers, rapports, directives, dates réelles et documents de projet.
2ReconstructionOrganisation de la séquence et validation de la logique de réalisation.
3AnalyseIdentification du chemin critique et quantification des écarts ou impacts.
4SynthèsePrésentation claire des constats, hypothèses, limites et conclusions.
Contact
Un projet à structurer ou un échéancier à analyser?
Présentez brièvement le contexte du mandat. Une première discussion permettra de cibler rapidement le besoin et l’approche appropriée.
Écrire à Gestion PlaniMAGMarc-André Gauvin
Planification et analyse de projets
www.gestionplanimag.com